Medicos por la sanidad publica

Video realizado por médicos, que explica el motivo del por qué nos ponemos en huelga en respuesta al plan de reforma sanitaria que intenta la comunidad de Madrid. A pesar de que el gobierno intente transmitir que este es un movimiento realizado por partidos políticos y sindicatos, el video pretende ser apolítico. Representa lo que los médicos pensamos sobre el intento de privatización de la sanidad pública

EN MEMORIA DE LAS CHICAS DEL MADRID ARENA, D.E.P ♥

'Flashmob' para defender la Sanidad Pública

Más de 500 profesionales sanitarios del Hospital 12 de Octubre de Madrid recrean en un flashmob la canción 'Freedom' de Aretha Franklin para protestar contra la privatización de la gestión de seis hospitales de la región.

'Flashmob' para defender la Sanidad Pública

• 'Flashmob' para defender la Sanidad Pública

IGNACIO GONZÁLEZ Y FAMILIA

El presidente de la Comunidad de Madrid por la gracia de Aguirre, don Ignacio González, tiene a su anciano padre de 86 años trabajando para dar ejemplo, no como esos vagos que sólo piensan en jubilarse a los 65 y encima se quejan. El venerable señor ocupa el cargo de secretario general técnico del grupo popular en el Senado, un cargo de gran responsabilidad que consiste básicamente en llevar las cuentas, no necesariamente la cuenta la vieja, aunque suponemos que, visto su currículum, el hombre aprendió matemáticas antes de la invención de la calculadora, cuando en la escuela coreaban la lista de los reyes godos y la tabla de multiplicar y había que contar con los dedos o con habichuelas.

Hablando de multiplicar, la lista de los González con cargo en la administración pública es tan larga que su sola enumeración excedería los límites de este artículo. De momento baste decir que incluye al padre, la esposa, la hermana y la cuñada, de momento y que se sepa, eso sin contar compadres y amigotes, ni tampoco los vástagos y parientes de la anterior presidenta, Esperanza Aguirre, de quien González heredó el cargo según una vieja costumbre dinástica del imperio romano, de la época de Calígula.

Esto de no abandonar a la familia a la intemperie y repoblar los organigramas con apellidos propios no es una exclusiva del PP madrileño, ni mucho menos. La política por vía genética se lleva practicando en Andalucía desde la invención de la aceituna y en el resto de la península más o menos desde los tiempos del moro Muza, no por nada se dice que España es el país musulmán más adelantado del globo, que aquí lo que cuenta es la amistad y la familia. Pero en Madrid la proliferación de ciertos clanes deja en ridículo el milagro de los panes y los peces, habría que ir pensando en organizar un referendum para ver si los madrileños queremos independizarnos de los González y los Aguirre o ellos de nosotros, depende de si son más ellos o somos más nosotros. Yo creo que son más ellos y además más sabe el González por viejo que por González.

Se juntan las dinastías González y Aguirre favorecidas por la órbita gravitatoria de ambos apellidos y dan para llenar el Senado, el Congreso y varias cámaras más, las que les echen. Es como el chiste aquel del señorito que cuenta sus hazañas amatorias en el casino del pueblo: “Pues ayer me tiré a la hija del alcalde”. Y el tontico del pueblo lo oye y se echa a reír. Y al día siguiente: “Pues ayer me tiré a la hija del boticario”. Y el tontico que no para de reírse. Así hasta que al final el señorito, ya molesto, le pregunta al tontico de qué se ríe tanto y el hombre se quita la boina y dice: “Es que, macho, entre tú y tu mujer os vais a tirar a todo el pueblo”.

EL DOMINGO 2 DE DICIEMBRE "ABRAZA TU HOSPITAL"

El personal sanitario nos hace un llamamiento de apoyo en lucha por la #SanidadPublica #VentanasBlancas pon tu sábana blanca en tu ventana o balcón DIFUNDE

Casi un millón de firmas para exigir la paralización del plan sanitario

«El consejero madrileño, Javier Fernández-Lasquetty,  ha considerado que las más de 900.000 firmas no representan a todos los trabajadores y usuarios, aunque respeta su discrepancia»

Casi un millón de ciudadanos han mostrado su disconformidad con el plan privatizador del Gobierno de la Comunidad de Madrid. Esta mañana la Plataforma de Trabajadores y Usuarios en Defensa de la Sanidad Pública, constituida por profesionales y pacientes de los hospitales cuya gestión será adjudicada a empresas privadas, entregaron en la Consejería de Sanidad las 911.786 —según sus cuentas— con las que sanitarios y pacientes rubrican una carta a favor de la sanidad pública y en contra de los recortes que contempla el proyecto del presidente madrileño, Ignacio González. Tras días de paros y manifestaciones, los profesionales no se rinden y piden al consejero Javier Fernández-Lasquetty, que paralice su Plan de Medidas para la Sostenibilidad del Sistema Sanitario . Le piden, además, que explique el beneficio de la externalización de la gestión de los centros y aclare la verdadera intención del proyecto.

Sobre las once de la mañana, más de un centenar de personas se han concentrado a las puertas de la Consejería, en la calle de la Aduana, para protestar contra las nuevas medidas sanitarias. Mientras, los representantes de cada hospital han ido desfilando uno a uno al registro del edificio público para entregar las firmas recopiladas. Los manifestantes portaban pancartas con el lema La sanidad pública no se vende, se defiende.

Los firmantes se quejan de que el proyecto es la puntilla a una larga lista de “agresiones” que los profesionales sufren desde hace un tiempo: reducciones de sueldo, modificación de horarios, empeoramiento de las condiciones. Y ahora, la privatización. “Ya no son nuestras condiciones laborales, ahora no es un conflicto profesional, lo que están ustedes llevando a cabo es un atropello social”, dicen en la misiva, en la que exigen la dimisión de Lasquetty.

“La gestión pública es más barata y es efectiva. Además, no podemos olvidar que la sanidad pública la mantenemos todos con nuestros impuestos”, incide Ana Núñez, enfermera del Hospital del Henares. Esta miembro de la plataforma apunta que expertos y sociedades científicas —a quienes no se les ha consultado— también han sido muy críticos con el plan privatizador. “Es representativo que casi un millón de personas esté en contra de entregar dinero a una empresa para que gestione nuestra sanidad”, añade.

La plataforma también acusa al consejero de no haber sabido gestionar la parcela sanitaria, y le piden que detalle los beneficios que obtendrán con la externalización de la gestión sanitaria de los centros de salud. "Si le queda algo de vergüenza y dignidad, no vuelva a llamarnos mentirosos", concluye la carta.

Sin embargo, no parece que la acción de hoy haya causado efecto. El consejero madrileño ha considerado que las más de 900.000 firmas no representan a todos los trabajadores y usuarios, aunque respeta su discrepancia. "Esta mañana ha acudido una autodenominada Plataforma de Trabajadores y Usuarios que, tengo la certeza, no representa ni a todos los trabajadores ni mucho menos a todos los usuarios de la sanidad madrileña, que han entregado una serie de cajas en las que aseguran hay 900.000 firmas. Habrá que comprobarlo", ha dicho.

El consejero ha apuntado que "respeta mucho a las personas que han firmado", pero considera que no se puede pedir al Gobierno de la Comunidad que, en la actual situación de crisis profunda, haga "zapaterismo", que consiste en "no hacer nada hasta que se hunda todo".

Lista de firmas por hospitales

La plataforma de trabajadores y usuarios de la sanidad pública ha regido un total de 911.786 firmas contra las medidas privatizadoras de la Comunidad. El Hospital Carlos III ha entregado 46.137 firmas; el Henares, 61.919; el de Getafe, 49.293; Infanta Sofía, 82.540; Alcalá de Henares, 28.602; y el Hospital del Sureste, 43.433 firmas, del Hospital del Tajo 37.318, el Infanta Leonor y Virgen de la Torre 151.28, La Paz 49.881, Infanta Cristina 60.336, Puerta del Hierro 44.700, Gregorio Marañón 42.662, Clínico 46.611, Fundación Alcorcón 11.903, Hospital de Fuenlabrada 56.965, el Niño Jesús 6.165, el 12 de Octubre 84.207 y el de Móstoles ha aportado 7.906 firmas. Varios portavoces de la Plataforma han explicado que el Severo Ochoa de Leganés ha optado finalmente por registrarlas en el Ayuntamiento de la localidad, sumando lo que serían otras 37.943 rúbricas.

ccaa.elpais.com

EL CANAL SUBE UN 4,2% LA TARIFA DEL AGUA PARA EL PRÓXIMO AÑO

El Canal Isabel II sube tarifas para obtener más beneficios que hagan más fácil su futura privatización.

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El Consejo de Administración de Canal de Isabel II ha aprobado esta tarde la subida de la tarifa del agua en un 4,2 % para el año que viene, siete décimas por encima del IPC, lo que supondrá un incremento de 75 céntimos al mes en la factura del cliente doméstico medio.

Así lo han asegurado a Efe fuente de Canal de Isabel II, entidad que gestiona el agua en la Comunidad de Madrid. La subida de la tarifa obedece a la necesidad de acometer obras en los 12.000 kilómetros de red, derivada de la modificación en septiembre del Real Decreto del Reglamento del Dominio Público, que exigirá una inversión en los próximos años de 500 millones de euros.

abc.es/local-madrid

LA SANIDAD DE MADRID PARALIZADA.

Por primera vez en la historia todos los sindicatos presentes en la Mesa Sectorial de Sanidad de la Comunidad de Madrid (UGT, CC.OO., SATSE, AMYTS, CSIT Y USAE) han convocado a la huelga contra los planes d

e privatización del Gobierno de la Comunidad.

A estas horas podemos afirmar que los profesionales de la sanidad en la Comunidad de Madrid al secundado masivamente esta convocatoria.

Lo que se ha llamado la “rebelión de las batas blancas” representa, junto con los usuarios, el enfrentamiento más claro contra el expolio que en todos los sectores públicos está llevando a cabo el PP.

Alto seguimiento de la primera jornada de huelga en la Sanidad

Todos los colectivos de la sanidad pública madrileña van a la huelga contra el plan de González

El paro afecta a hospitales y centros de salud

       El primer día de paro, en imágenes

Directo: Segundo día de huelga

#AcampadaBankia resiste

Pásate a apoyar, junto a Cortilandia, en la sede de#Bankia en plaza Celenque.

#stopdseahucios #daciónenpago #alquilersocial

Ya puedes matricularte en 90 cursos gratuitos de la Agencia para el Empleo de Madrid

Los desempleados madrileños tienen de plazo hasta el 30 de noviembre para inscribirse en más de 90 cursos gratuitos de formación que ofrece la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid.

La oferta incluye el aprendizaje de oficios, idiomas -inglés, alemán y chino- y servicios, y aunque se dará prioridad a los solicitantes que estén desempleados, también podrán optar trabajadores ocupados que pertenezcan a colectivos con dificultades de inserción laboral.

Los cursos se imparten en áreas como Administración y gestión, artes gráficas, comercio y marketing, electricidad y electrónica, edificación y obra civil (fontanería), hostelería y turismo, informática y comunicaciones, textil y piel, transporte y mantenimiento de vehículos, además de servicios socioculturales y a la comunidad.

En el apartado de Cursos Varios, se imparte formación de mediador de seguros, vigilantes de seguridad y guardaespaldas.

Para la mayoría de los cursos solo se requiere tener el graduado escolar.

La solicitud se puede hacer por internet a través de la web del Ayuntamiento (www.madrid.es) y cliqueando en "Gestiones y Trámites", donde hay que seleccionar "Cursos gratuitos de formación para el empleo 2012".

También se puede solicitar en las sedes de la Agencia para el Empleo de los distritos de Arganzuela, Carabanchel, Hortaleza, Retiro, Tetuán, Puente de Vallecas, Vicálvaro y Villaverde, así como en los centros de formación de Barajas y Los Cármenes.

De todas formas, tenéis más información de los cursos en este enlace.

La sanidad pública madrileña va a la primera huelga general de su historia

Por primera vez, médicos, enfermeros, técnicos y personal no sanitario 

luchan juntos en un parón contra la privatización

Vista aérea de la manifestación en madrid contra los recortes en la sanidad la semana pasada

En Madrid, la sanidad pública está en pie de guerra. Tras dos semanas de encierros en más de veinte hospitales, concentraciones y manifestaciones masivas, este lunes una auténtica marea blanca, que cada vez suma más apoyos, ha dado el pistoletazo de salida a una huelga de cuatro días. Por primera vez, todos los profesionales de la sanidad pública —médicos, enfermeros, técnicos y personal no sanitario— se han puesto de acuerdo para convocar un paro general, que tendrá lugar los días 26 y 27 de noviembre y el 4 y 5 de diciembre.

Según alertan los sindicatos de la Mesa Sectorial de Sanidad, están en juego más de mil puestos de trabajo, la precarización de la atención sanitaria y la privatización parcial de al menos seis hospitales, por lo que 75.000 profesionales sanitarios y no sanitarios están llamados a secundar la huelga. Más agresivo será el parón convocado por la Asociación de Facultativos Especialistas de Madrid (Afem), que se extenderá de forma indefinida, de lunes a jueves, hasta que "hasta que la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid recapacite".

"La situación es muy grave, ya que nos enfrentamos a la privatización de hospitales, al desmantelamiento del sistema público madrileño al completo", alerta Mónica García, portavoz de la Afem, quien cuenta que lo prioritario es paralizar el plan de sostenibilidad que impulsan desde el gobierno de la Comunidad de Madrid. "Además, lo están haciendo sin ningún criterio técnico ni científico, y se está caminando hacia un modelo que reduce su margen de costes disminuyendo la calidad de atención al ciudadano".

"La sanidad no se puede medir según rentabilidad. Es más barato amputar una pierna que darte un tratamiento"

Entre los casos más sangrantes, se cuentan seis hospitales madrileños cuya gestión será asignada a empresas privadas. "Lo que pretenden es privatizar el patrimonio público, tanto médicos como maquinaria, y lo único que quedará público será el dinero que se le dará a esas empresas para que realicen la gestión", denuncia García. "Desde la Consejería dicen que así es más barato, pero no es cierto, ya que precisamente han escogido seis de los hospitales que son más rentables", añade. La portavoz rechaza, además, los criterios esgrimidos: "La sanidad no se puede medir en términos de rentabilidad. Es más barato amputar una pierna que darte un tratamiento".

Pilar Jimeno, delegada sindical de CCOO en La Princesa, el primero de los hospitales en realizar encierros, que luego serían replicados por más de una veintena de centros, reseña el hecho de que nunca ha habido una huelga general de la sanidad. "Incluso los médicos, que van a estar muy tocados por las reformas, se han unido a las protestas", recuerda. La paralización de las privatizaciones, que afectan también a 27 centros de salud, es el principal objetivo de la huelga, lo que convierte el conflicto en laboral y social.

Las últimas semanas se han sucedido las concentraciones de trabajadores a las puertas de los centros de salud, así como las manifestaciones por los barrios para hacer llegar el conflicto a los vecinos. Una protesta que ha ido in crescendo, espoleada por la lucha del hospital La Princesa y que ha alcanzado su máximo esplendor en la manifestación de la marea blanca la semana pasada, en la que miles de personas inundaron el centro de Madrid contra los recortes en sanidad.

Jimeno, que asegura que todos los trabajadores "están muy concienciados", cree que todos los hospitales y centros tienen suficientes motivos para realizar encierros y manifestaciones. "Están desmantelándolo todo para engordar al sector privado, y si se han solventado los problemas que han surgido hasta ahora ha sido gracias a la parte humana, pero el paciente es el que más está sufriendo", lamenta.

Dos intensidades en la protesta

El hecho de que los sindicatos organicen una huelga de cuatro días, mientras que organizaciones de médicos hayan llamado a una huelga indefinida, evidencia las diferencias de criterios a la hora de valorar el alcance de los recortes. Para estos últimos, la situación es tan grave que la reacción tiene que ser igualmente contundente. "Es necesario convocar una huelga indefinida. Los que han convocado la de cuatro son los mismos que han firmado los acuerdos que nos han llevado a la situación actual", denuncia Antonio Gómez, portavoz de la Coordinadora Anti-privatización de la Sanidad (CAS-Madrid).

Para Gómez, la puerta a la privatización se abrió hace quince años, con la ley 15/97. "La gente se olvida del problema de fondo, ya que lo que hacen, aunque no sea legítimo, es legal, porque tanto el PP como el PSOE aprobaron aquella ley, con la colaboración necesaria de los sindicatos", asegura. "Por eso somos críticos, no con el movimiento de la marea blanca, sino con los objetivos", explica. Como modelo a seguir, Gómez apunta a Suecia: "Allí lograron que se derogase una ley similar, y se prohibió que cualquier inmueble construido con dinero público pudiera venderse a empresas privadas".

Mónica García, de la Afem, también considera que éste es "un plan que viene gestándose desde hace tiempo, con la construcción de los nuevos hospitales concertados o la implantación del área única". "Vender los seis hospitales que tienen planeado, que son los seis más rentables de todo Madrid, evidencia sus verdaderas intenciones", explica García, quien piensa que la tragedia estaba anunciada desde hacía años. "Ha habido mucha gente que ha avisado que esto iba a pasar, pero ha habido una tibieza y una falta de reacción que nos han llevado hasta aquí. Por eso hemos decidido plantear una huelga indefinida".

Estos son los hospitales que llevan realizando encierros estos días:

Los seis hospitales cuyos servicios van a ser privatizados:

Infanta Leonor
Infanta Sofía
Infanta Cristina
del Henares
del Sureste
Tajo

Va a ser convertido en un geriátrico, perderá atención general:

La Princesa

Pasa de ser un centro especializado en enfermedades infecciosas y tropicales a estar dedicado a pacientes crónicos:

Carlos III

Cierre y despido de 60 trabajadores:

Instituto cardiologico de Madrid

En solidaridad con los anteriores centros y contra los recortes en la sanidad pública en general:

Puerta de Hierro
Niño Jesús
Ramón y Cajal
Móstoles
Príncipe de Asturias
12 de Octubre
Getafe
Leganés
Gregorio Marañón
La Paz
Instituto de Cardiología
Santa Cristina
Hospital de Móstoles
Hospital Clínico San Carlos
Fundación Hospital de Alcorcón
Hospital de Arganda
Centro de Salud Fátima

publico.es

Los 450 años del nacimiento de Lope de Vega

Coincidiendo con los 450 años del nacimiento de Lope de Vega, la Comunidad de Madrid ha diseñado un fin de semana de actividades en la Casa Museo que lleva su nombre, centradas en la figura del literato del Siglo de Oro español con visitas y conferencias gratuitas. 

Durante los próximos días 24 y 25 de noviembre, desde las 10 de la mañana y hasta las tres de la tarde, las visitas guiadas a la Casa Museo tendrán un invitado muy especial. 

El personaje de Lope hará las veces de anfitrión de honor para mostrar a los visitantes la que fue su casa durante 25 años.

En 1935, coincidiendo con el tercer centenario del escritor, la casa donde Lope de Vega vivió sus últimos 25 años se declaró Monumento Histórico Artístico y se abrió al público como casa museo.

El inventario del testamento de Lope de Vega de 1627, el legado de su hija Antonia Clara de 1664 y la documentación histórica sobre la finca fueron las referencias que se utilizaron para dotar al museo de objetos personales, obras de arte, mobiliario, enseres y ediciones bibliográficas vinculadas al literato y su tiempo.

Dichos objetos se incorporaron a través de depósitos, especialmente del Convento de las Religiosas Trinitarias, la Fundación García Cabrejo, el Museo Nacional del Prado, el Museo Arqueológico Nacional o el Instituto Valencia de Don Juan, además de donaciones y compras.

Esta recreación de ambientes tuvo como objetivo que se respirara la presencia de Lope, acercar a la intimidad del artista y evocar la vida cotidiana del Siglo de Oro.

En el proyecto participaron intelectuales de la talla de Manuel Gómez Moreno, Francisco Javier Sánchez Cantón, Américo Castro, Agustín González de Amezúa o Ramón Menéndez Pidal.

“Mi casilla, mi quietud, mi güertecillo y estudio". Así definió su casa Félix Lope de Vega en una carta dirigida a un amigo. En el recorrido por las tres plantas de la casa puede verse ese jardín que Lope llamaba “mi güertecillo” y que hoy es un oasis de paz en pleno centro de la ciudad; el oratorio donde el escritor, tras ser ordenado sacerdote, celebraba misa diaria; su estudio; el estrado; la cocina; las alcobas y el cuarto de los huéspedes.

CASO 'MADRID ARENA': El Ayuntamiento de Madrid contrata un bufete privado en vez de recurrir a sus 78 abogados en nómina

La contratación de los servicios del catedrático Luis Rodríguez Ramos resulta sorprendente, sobre todo cuando desde el consistorio dicen apostar por la austeridad. Fuentes oficiales no han querido pronunciarse sobre el coste que 

tendrá.

El Ayuntamiento de Madrid quiere personarse como acusación particular en el ‘Caso Arena’, para lo cual ha contratado los servicios del despacho del vicedecano del Colegio de Abogados de Madrid, Luis Rodríguez Ramos, según publica este jueves el diario ‘El Mundo’. 

La contratación de este catedrático de Derecho Penal sorprende, sobre todo si se tiene en cuenta que el consistorio posee una Asesoría Jurídica con 78 empleados en nómina, según apunta la Relación de Puestos de Trabajo 2012. Este organismo específico debería ser el encargado de velar por los intereses municipales y los derechos de sus empleados públicos –sobre todo en lo referente a contenciosos- por lo que no se explica esta decisión.

“Se trata de una materia especializada. Es legal y viene amparada por, entre otras normas, la Ley de Capitalidad”, precisaron fuentes oficiales.

Ante la pregunta del periódico sobre los antecedentes que existen en cuanto a la contratación de servicios externos de abogacía, el Ayuntamiento ha dado la callada por respuesta. Tampoco quisieron pronunciarse sobre el coste que tendrá este servicio. “La cuantía la sabremos cuando acabe el proceso judicial”.

vozpopuli.com

‎78 abogados funcionarios no son suficientes, y recurren a un bufete privado...
después diran que no trabajan los funcionarios, que el sector publico es una mierda.... etc...

Huelga convocada en los hospitales para los días 26 y 27 de noviembre y 4 y 5 de diciembre, DEFENDAMOS LA SANIDAD 100% PÚBLICA Y UNIVERSAL!!

Diferencia de precios por cama entre un centro de gestión pública y privada...

 

Los beneficiarios de la privatización de la sanidad madrileña

CASO MADRID ARENA » »Botella amordaza la comisión de investigación del Madrid Arena

La alcaldesa se niega a comparecer, y veta a la responsable de la investigación municipal

Prohíbe también que hablen responsables de otras Administraciones y funcionarios

Solo participarán políticos del PP cuyo cargo depende de la alcaldesa

Las empresas implicadas no responden a la citación del Ayuntamiento

Lleva varios días Ana Botella (Partido Popular) repitiendo que no tiene miedo a la verdad. Esta mañana, su vicealcalde, Miguel Ángel Villanueva, ha llegado a decir que "esclarecer los hechos es una obligación moral". Y mientras, al mismo tiempo pero en otra sala, reunido con la oposición, el concejal de Economía, Enrique Núñez, amordazaba y hería de muerte la comisión de investigación que la propia Botella había publicitado como su compromiso con la verdad y con las víctimas del caso Madrid Arena.

Según Villanueva, gracias a esta comisión se conocerá lo sucedido en la fiesta de la noche de Ánimas en la que murieron cuatro jóvenes en el pabellón municipal Madrid Arena. Y a partir de sus conclusiones "se asumirán responsabilidades políticas" y "se tomarán las medidas necesarias para que una tragedia así no se repita". No podrá ser: el Partido Popular, que pese a que la alcaldesa dice "no tener miedo a la verdad" se aseguró una mayoría de control y la presidencia de la comisión, y ha vetado hoy la comparecencia de la propia Botella; y de la concejal de Hacienda, Concepción Dancausa, responsable de la investigación interna y presidenta ahora de la empresa municipal que gestiona el pabellón.

Pero no sólo. También ha vetado la comparecencia de todos los cargos políticos de otras Administraciones, entre ellos, el consejero regional Salvador Victoria, responsable de la Ley de Espectáculos bajo la que se celebró la fiesta y que el Ayuntamiento tachó de imperfecta; la delegada del Gobierno, Cristina Cifuentes, que ha cuestionado la veracidad de la información aportada por Botella a la causa judicial; y el jefe de la Policía Nacional en Madrid, Alfonso José Fernández Díez, que destacó a 40 agentes esa noche para evitar problemas de orden público en el exterior del recinto.

Pero no sólo: además, hoy ha vetado la comparecencia de todos los funcionarios municipales convocados por la oposición por tener, en principio, información relevante sobre la tragedia. El Partido Popular solo ha hecho dos excepciones: el jefe de la Policía Municipal, Emilio Monteagudo, y uno de los médicos que formaban parte del equipo contratado por los organizadores Carlos Viñals, que es funcionario.

¿Quién comparecerá entonces? Pues políticos del Partido Popular en el Gobierno municipal, todos de la cuerda de Botella y cuyo cargo depende directamente de esta. Y poco más, porque el Ayuntamiento había convocado además a los responsables de las empresas implicadas (Seguriber, Kontrol 34 y Dato) pero solo ha obtenido respuesta de la primera, encargada de la vigilancia del recinto y con contrato vigente con el propio Ayuntamiento, que ha declinado en principio comparecer hasta haberlo hecho ante el juez.

Así las cosas, ni siquiera está claro que la comisión vaya a echar a andar en su periodo de comparecencias este lunes, como se había anunciado hace tres días. Y desde luego parece difícil que vaya a emerger de ella cualquier otra verdad que no sea la de Ana Botella.

En opinión del líder municipal socialista, Jaime Lissavetzky, que fue quien exigió esta comisión, y de los portavoces de Unión Progreso y Democracia, David Ortega (que respaldó la necesidad de convocarla), y de Izquierda Unida, Ángel Lara (que votó también a favor), la actitud de Botella demuestra que “no está a favor de la transparencia”, como promete, sino que tiene “pánico” a la verdad y se dedica a “ocultarla”. Lissavetzky exigió ayer su dimisión.

"¿Tienen miedo a lo que digan los funcionarios? ¿No les da vergüenza la imagen que están dado al pueblo de Madrid?", se ha pregunta Lissavetzky ante este acto de "censura". "De más de 100 comparecencias solicitadas por los grupos municipales, sólo aceptan unas 15 y todas ellas de cargos políticos. El PP no quiere que los ciudadanos se enteren por medio de los técnicos de lo que ha ocurrido. Es una tomadura a los ciudadanos y una falta de confianza en los trabajadores municipales, a los que ponen la mordaza", ha añadido.

"Ana Botella nos dijo que no tenía miedo a la verdad, sin embargo lo que ha demostrado el PP en la Junta de Portavoces es pavor a que hablen los funcionarios municipales. Esto, junto al veto a Cristina Cifuentes, Salvador Victoria, Concepción Dancausa y a la propia alcaldesa, nos parece una falta de respeto a los madrileños", ha apostillado David Ortega (UPyD).

ccaa.elpais.com

Educación cerrará 12 colegios e institutos el próximo curso

La consejería alega falta de demanda y señala que se abrirán otros 23 centros

Los padres de uno de los colegios afectados, en Coslada, inician movilizaciones

En el colegio Agapito Marazuela, del municipio madrileño de Coslada, las clases empiezan con una pitada todas las mañanas desde mediados de la semana. La Asociación de Madres y Padres de Alumnos (AMPA) ha decidido movilizarse "todo lo que haga falta" para que no cierre el curso que viene. "Vamos a coger firmas por todo Madrid, no pararemos", asegura su presidente, Luis Ángel García, con un hijo en el centro. "No lo vamos a consentir". Denuncia que el centro al que van a trasladar a sus hijos, el colegio Hermanos Machado, "es más viejo y tiene peores instalaciones". El cierre del Agapito Marazuela entra dentro de los planes previstos por la Consejería de Educación para el curso 2013-2014.

Un portavoz de Educación asegura que se trata de un proceso de "fusión" de centros en siete localidades (Alcalá de Henares, Coslada, Madrid, Getafe, Móstoles, Aranjuez y Leganés)  "para adecuar la capacidad de los centros a las necesidades de escolarización". En total, cierran 12 centros, como adelantó el diario El Mundo.

Son seis colegios, tres institutos y tres escuelas infantiles de segundo ciclo, para alumnos de tres a seis años. Desde la consejería aseguran que "todos los años se llevan a cabo fusiones en aquellas zonas donde el número de alumnos en edad escolar decrece de forma importante". En los dos últimos años, según las cifras oficiales, cerraron otros 12. Este curso se abrirán 23 centros nuevos (10 escuelas infantiles, ocho colegios y cinco institutos). 

La consejera del ramo, Lucía Figar, ha defendido este miércoles las "fusiones" como "absolutamente justificadas por la matrícula que reciben, por cercanía con los centros públicos que van a ser fusionados", según las declaraciones recogidas por la agencia Europa Press. La consejera, que compareció en la comisión de Economía y Hacienda en la Asamblea de Madrid, asegura que  las instalaciones que se vacían se destinarán a uso educativo, como una ampliación de la oferta alumnos con necesidades educativas especiales. Para Figar, este cambio está "aconsejado desde el punto de vista pedagógico".

En el caso de Coslada, según las cifras oficiales, el Agapito Marazuela tiene capacidad para 450 alumnos y 18 grupos y la matrícula es casi de la mitad: 231 estudiantes en 12 grupos. El  Hermanos Machado, al que Educación trasladará a los estudiantes del Marazuela, hay 164 alumnos aunque la capacidad es de 395 plazas. "En ninguno de los casos los centros fusionados se acercan al 100% de su capacidad", añade el portavoz de Educación. La distancia entre los centros "es de entre 200 y 600 metros", añade. "No supondrán ningún problema de desplazamiento para los alumnos y sus familias".

Los centros que cierran

P. ÁLVAREZ

• Alcalá de Henares: El colegio Zulema desaparece y sus alumnos son trasladados al colegio Henares.
• Coslada: El Agapito Marazuela (450 plazas, 231 ocupadas) se integrará en el Hermanos Machado, que actualmente tiene 164 alumnos. El Pio Baroja (450 plazas, 185 ocupadas) cierra y sus alumnos pasan al Virgen del Amor Hermoso.
• Madrid: El colegio Nicolás Salmerón (97 plazas ocupadas de 450) cierra y sus alumnos van al Pintor Rosales. El Enrique Granados (225 plazas, 65 ocupadas) y el Vasco Núñez de Balboa (75 de 225 plazas) se trasladarán al República del Paraguay.
• Getafe: El IES Silverio Lanza (con 300 de 700 plazas ocupadas) se fusionará con el IES Manuel Azaña (800 alumnos actualmente y 26 grupos). El centro resultante se ubicará en los dos edificios.
• Móstoles. El IES Octavio Paz (280 de 1.000 plazas ocupadas) se fusionará con el IES Juan Gris (tiene ahora 500 alumnos para una capacidad de 650). Se ubicará en el Octavio Paz
• Leganés: Las escuelas infantiles Valle Inclán y Verbena, con 36 y 33 alumnos, cierran. Los alumnos serán trasladados a colegios de infantil y primaria. Los primeros, al Calderón de la Barca y los segundos, al Pérez Galdós.
• Aranjuez. Cierra el colegio Miguel Puerta (125 niños de hasta seis años y 225 plazas en total). Los alumnos van al San Isidro.

ccaa.elpais.com

Botella desaloja a 120 familias para vender sus pisos a una empresa

El marido de Cospedal es consejero de Renta Corporación, que tiene riesgo de insolvencia

Los pisos, de protección oficial, pasarán a esta empresa por 21 millones

El Ayuntamiento de Madrid, regido por Ana Botella (PP), va a desalojar en diciembre a 120 familias que viven de alquiler desde hace décadas en edificios de protección oficial del centro para vender esos inmuebles a una empresa con problemas de solvencia, según denuncia Izquierda Unida, y en la que ejerce como consejero el marido de la secretaria general del PP, María Dolores de Cospedal. El Gobierno municipal ha calificado esto último de "coincidencia", y ha recalcado que ofreció a los vecinos otras viviendas, eso sí, muy apartadas de la zona donde llevan viviendo media vida. En su opinión, "la necesidad de vivienda no es territorial, es vital", y por tanto dónde se encuentren los pisos es lo de menos.

Los edificios en cuestión, rehabilitados con dinero público, están ubicados en la carrera de San Francisco (35 viviendas), la calle Embajadores (24), la calle San Cayetano (52) y la calle de la Madera (19). Son en total 130 pisos, de los que solo 19 se encuentran vacíos. Según ha denunciado esta mañana el líder municipal de Izquierda Unida, el Ayuntamiento ha ordenado a los vecinos que entreguen las llaves el 13 de diciembre. El portavoz de Unión Progreso y Democracia, David Ortega, ha señalado que el 40% de los inquilinos son personas mayores a las que "se les va a crear un trauma, sacándolas del lugar donde han pasado toda su vida".

Ortega ha añadido que, en 2007, el Ayuntamiento denegó a estas familias la posibilidad de comprar sus viviendas alegando motivos jurídicos, pero se les prometió que, "en el futuro", se revisaría esa decisión. Sin embargo, lo que se ha hecho es vender ese edificio a la empresa Renta Corporación "sin ofrecerle antes las viviendas a sus inquilinos", según Pérez, que "tienen más derecho y son más solventes que la empresa".

Izquierda Unida ha esgrimido un informe de una asesoría contable que califica con una nota de 1 sobre 10, es decir, la mínima, la capacidad económica de Renta Corporación. Añade esta evaluación que su situación es "muy próxima a la insolvencia, con un riesgo muy elevado de impago". El consejero delegado de la Empresa Municipal de la Vivienda (EMVS), Fermín Oslé, ha asegurado esta mañana en la comisión municipal de Urbanismo que, en caso de que la empresa no pueda asumir los pagos, al menos el Ayuntamiento se quedará con el dinero que ya haya abonado.

En opinión de Ángel Pérez, se trata de "una operación de caja" con la que el Ayuntamiento sólo espera hacer dinero a costa de "romper su contrato con los vecinos", y "abusando de su posición de poder para perjudicar su vida y beneficiar a una empresa". Ortega ha reseñado que, en el contrato de los inquilinos ahora desalojados, figuraba que los pisos se adjudicaban "de forma definitiva" para "asegurar el uso estable de una vivienda digna".

El Ayuntamiento planea ingresar con esta operación 21 millones de euros. "Ante la situación económica actual, se plantea como una opción positiva para mantener la acción social de la EMVS", ha dicho hoy su máximo responsable. Sin embargo, el Ayuntamiento ha decidido paralizar la construcción de viviendas sociales, de forma que la EMVS quedará a partir el año que viene sólo para gestionar los pisos que tiene en alquiler. O para vender algunos de ellos y hacer caja, como en esta operación. El Ayuntamiento ha ofrecido a los inquilinos realojarlos en otros edificios, manteniendo las condiciones siempre que sea posible, y con un contrato de alquiler de cinco años.

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Por qué La Princesa

En pocos hospitales madrileños existe el sentimiento de pertenencia de los profesionales de La Princesa. Muchos de los que ahora son jefes llegaron como estudiantes y ya no se fueron. Pero si algo distingue a este hospital, el más pequeño entre los grandes, es su docencia, su investigación y algunas especialidades que apuntalan su excelencia

Se ha convertido en símbolo de toda la marea blanca, pero su caso es muy particular y trasciende el debate sobre la conveniencia de la gestión privada. Aquí las razones son técnicas y los expertos, unánimes. Estas son las siete fortalezas de La Princesa, los argumentos, esgrimidos por sus responsables, para que el Gobierno regional dé marcha atrás a su plan para transformar este hospital de gran complejidad en un centro que únicamente atienda a mayores de 75 años.

Unidad de ictus

El neurólogo José Vivancos, coordinador de la Unidad de Ictus de La Princesa. / ULY MARTÍN

Es como una especie de UCI. Unos monitores vigilan las constantes de los pacientes ingresados en las cuatro camas de agudos de la Unidad de Ictus del hospital de La Princesa. Al menor cambio por encima o por debajo de lo adecuado, suena el pitido. Y siempre hay alguien escuchando. En Madrid, solo en el año 2010, 13.419 personas ingresaron en un hospital por un accidente cerebrovascular. Es la primera causa de mortalidad en mujeres, primera causa de dependencia grave del adulto y la segunda causa de demencia. Son solo porcentajes, pero ahí están: estas unidades especializadas reducen un 15% la mortalidad y un 25% la dependencia a los tres meses de padecer el ictus. La de La Princesa se creó en 1997 y es una de las únicas seis que hay en la región. Fueron pioneras en España.

¿Y si La Princesa se transforma en centro monográfico para mayores de 75 años? “Esto desaparece”, dice su coordinador, José Vivancos. “Una unidad de ictus no es planteable en ese tipo de hospital. Es impensable si no hay una urgencia 24 horas y neurólogos de guardia. Y esos criterios no los establezco yo, sino la propia Consejería de Sanidad en su Plan de atención al ictus”, añade. En estos 15 años, la unidad de La Princesa ha atendido a más de 5.000 pacientes. Es mucho más que una infraestructura y unas camas. Se trata de una unidad funcional multidisciplinar: trabaja en coordinación con la UCI, el servicio de anestesia, cardiología, neurocirugía, rehabilitación, radiodiagnóstico... Y su personal de enfermería está “especialmente entrenado”, señala Vivancos. “Una unidad de ictus no es nada sin el resto de especialidades”. Por eso, añade, el aprendizaje de 400 ingresos anuales, el trabajo coordinado de tantos años, se perdería. “Eso da un gran bagaje, una experiencia que es muy difícil de transportar a otro sitio”.

“Estamos encantados de tratar ancianos; de hecho, ya lo hacemos”, apunta Vivancos. La edad media de sus pacientes está en 76 años. Pero un centro monográfico de mayores no podría acoger una unidad de ictus. “No sería funcional y no conseguiría su objetivo, que es la excelencia”. En dos o tres años, pronostica, se produciría una diáspora de profesionales. “No me imagino un servicio de neurología en un centro así, quizá la figura del consultor”, señala. A diferencia de otras especialidades, la población de referencia de esta unidad supone cerca de 900.000 habitantes del este de la región. Unos pacientes que cada vez reconocen mejor el ictus y saben que es vital actuar rápido. Más de la mitad de sus casos llegan antes de tres horas de producirse el accidente cerebrovascular. Por eso es básico que tengan unidades cercanas a las que acudir.

Neurocirugía

Rafael García de Sola, jefe de servicio de Neurocirugía de La Princesa. / ULY MARTÍN

“Usamos el neuronavegador 3D para cirugías de columna, en las que somos pioneros. Permite hacer implantes de tornillos reduciendo muchísimo el riesgo”, cuenta el jefe de servicio de Neurocirugía del hospital de La Princesa y catedrático de la Universidad Autónoma Rafael García de Sola. Impone oírle hablar, frente a la imagen de un meningioma amenazante, de la precisión con la que se colocan, en intervenciones mínimamente agresivas, esos tornillos para que los pacientes salgan del hospital “a los cinco o siete días”. O del sofisticado control neurofisiológico durante la resección de tumores. Dice sentirse “orgulloso” de hacer cirugías de columna lumbar en mayores de 80 años. Pero asegura que es básico para el servicio atender también pacientes de 20. Un servicio que tiene nada menos que dos programas de referencia nacional acreditados por el Ministerio de Sanidad: epilepsia refractaria (la que no se controla con tratamiento farmacológico y debe operarse) y el tratamiento quirúrgico del dolor neuropático.

El consejero, Javier Fernández-Lasquetty, visitó el primero el año pasado. Escuchó a García de Sola decir que el 80% de los intervenidos de epilepsia refractaria deja de tener crisis. Llegan de toda España para operarse aquí, en el servicio de Neurocirugía que más craneotomías sin complicaciones lleva a cabo en la Comunidad de Madrid. “Hemos hecho 222 al año. Para ser docente de residentes hay que hacer mínimo 100. El siguiente servicio en la lista hace 170”, resume. García de Sola no se explica por qué el Gobierno regional ha elegido La Princesa para convertirlo en un centro especializado en ancianos. “Habían visto nuestras sombras y no nuestras luces, porque somos un hospital pequeño y poco ostentoso. Ahora se están dando cuenta de nuestras luces”, confía. El futuro del servicio pasa por respetar “la cultura, la tradición, la solera de un hospital que le ha permitido crecer a lo largo de los años”. Pasa por mantener la urgencia y el área de referencia.

Paciente pluripatológico

Carmen Suárez, jefa de servicio de Medicina Interna de La Princesa. / ULY MARTÍN

La Princesa es un hospital de alta especialización, que realiza procedimientos muy complejos. Pero también es capaz de coordinarse con el primer nivel asistencial, el centro de salud. Hay pacientes mayores, con más de una enfermedad crónica (insuficiencia cardiaca, diabetes, hipertensión…), consumidores de varios fármacos, que en muchas ocasiones se descompensan y acaban en las urgencias del hospital. Probablemente allí cada vez les ve un médico distinto, que soluciona el problema, con o sin ingreso, y los manda a casa. Se desentiende hasta la próxima ocasión. “Queremos cambiar el modelo”, asegura Carmen Suárez, jefa de servicio de Medicina Interna, que lleva dos años con un programa llamado Atención compartida Internista-Atención Primaria de dirigido al paciente pluripatológico que pretende “mejorar la coordinación entre primaria y especializada”.

El sistema es sencillo, pero a la vez necesita del compromiso de todos: médicos de familia e internistas. El paciente, en la práctica, tiene dos médicos, el del centro de salud y el del hospital, que se convierte en su “internista de referencia”. Y los dos hablan y se coordinan para decidir tratamientos, prevenir descompensaciones o evaluar la necesidad de un ingreso hospitalario. Si uno de los enfermos asignados a un internista entra por urgencias, el sistema informático envía una alerta a su ordenador. Es su paciente, así que se ocupa de él. La estrategia está en pruebas —participan unos 150 pacientes de los centros de salud Ciudad Jardín, Santa Hortensia y Prosperidad—, pero el equipo de Suárez ya ha comprobado que se evitan hospitalizaciones.

“Esto se iría al garete”, señala cuando se le pregunta por las intenciones de Sanidad para el hospital. “Si convierten esto en un geriátrico, si no tenemos un área de referencia y unos médicos de primaria con los que trabajar perderíamos este sistema, enmarcado en la estrategia de crónicos”, añade. “Los argumentos técnicos contra el proyecto que se nos propone son apabullantes, se sabe que es un modelo desfasado”, asegura, y confía en que habrá marcha atrás.

Trasplante de médula

Si de algo puede presumir el servicio de Hematología del hospital de La Princesa es de su programa de trasplante de médula ósea y de las terapias con nuevos fármacos para luchar contra leucemias, linfomas, mielomas... Desde 1982 ha realizado casi 2.000 trasplantes de médula, autólogos (del mismo paciente) o alogénicos (de otra persona, emparentados y no emparentados), explica la jefa de sección, Ángela Figuera. No hace ni un año que la Comunidad de Madrid renovó completamente esta unidad, a la que acuden pacientes de la región, pero también de fuera (un 30%), puesto que hay comunidades como Castilla-La Mancha y Extremadura que no disponen de este procedimiento. “Somos el hospital que hace más trasplante alogénico de donante no emparentado”, señala el jefe de servicio y presidente de la comisión nacional de la especialidad de Hematología, Adrián Alegre.

Los planes del Gobierno regional han causado mucha inquietud: “Sin urgencias y sin la estructura actual que tiene el hospital no podríamos continuar con nuestros programas de trasplante”, afirma Alegre. Hay, sin ir más lejos, un motivo estadístico: “La indicación del trasplante alogénico se da en pacientes menores de 60 años”. Y moverse no parece una opción: “No lo veo viable. Es un programa de tanta tradición y una unidad con tantos pacientes crónicos en seguimiento que trasladarse es logísticamente muy complicado y podría suponer desatención”, dice. Una cosa es compartir recursos y organización. “Pero no hay tantas unidades de trasplante de médula”, concluye. La pérdida no podría ser asumida por otros; fallaría la cobertura asistencial. “Cuesta muchos años tener un equipo experto en un procedimiento tan complejo”, apunta además.

El servicio cuenta con 20 camas, seis de ellas con aislamiento especial para los trasplantados. Tiene activos unos 70 ensayos clínicos, la mayoría con nuevos fármacos en patologías oncohematológicas. Colabora con el registro español de donantes de médula REDMO y participa en la reciente campaña de la ONT de promoción de esta donación, que a diferencia de otras como la de cordón umbilical, aún tiene una tasa muy baja en España. El plan de la Comunidad debería “rectificarse o adaptarse”, dice Alegre. “Tenemos tradición, experiencia y mucho entusiasmo y ganas de seguir”.

Investigación

Francisco Sánchez Madrid, director del Instituto de Investigación de La Princesa. / ULY MARTÍN

Los investigadores que trabajan en La Princesa fueron de los primeros en acercarse al salón de actos cuando se supo de los planes de la Consejería para el hospital y empezó la movilización. “Nadie se acuerda de nosotros, pero esto también nos afecta”, se quejaba uno. Les afecta a ellos, a los proyectos que están en marcha, a las becas recibidas… Les afecta tanto que, según Francisco Sánchez Madrid, director del Instituto de Investigación del hospital, “si se cae La Princesa, se desarbola todo esto, cae inmediatamente, desaparece”. “Es más, solo con que lo toquen un poco, se pierde”, insiste el catedrático de Inmunología de la Universidad Autónoma y jefe de servicio de esta especialidad. Los números le avalan: 338 publicaciones en revistas indexadas, con un factor de impacto total de 1.500 en 2011. “Uno de los más altos de los hospitales públicos nacionales”, presume.

Detrás de los números, está el trabajo de personas. Son más de 400 investigadores repartidos en 51 grupos. Según Sánchez Madrid, aquí están los mejores investigadores jóvenes: “Esto es una plataforma para reclutar y formar gente. La cantera que tenemos aquí es el caudal de este hospital y ahora la renovación peligra”. “La inmensa mayoría de nuestros investigadores son también clínicos, tratan pacientes”, destaca el inmunólogo. La Princesa es el núcleo del instituto, el que aglutina a los hospitales de Santa Cristina, Niño Jesús y la Universidad Autónoma. “A todos nos va muchísimo en esto. Yo tengo sentido institucional. Lo que se crea con tanto esfuerzo no se puede destruir de un plumazo. Pelearemos con toda nuestra alma y todas nuestras armas”, dice. Los hospitales monográficos, a diferencia de los generales, no se acreditan como institutos de investigación.

Pese al “miedo y la incertidumbre”, el trabajo continúa. Esta misma semana ha llegado una beca de 240.000 euros del Instituto de Salud Carlos III. Durante 2011 se desarrollaron 220 proyectos de investigación europeos, nacionales y autonómicos, y había activos más de 430 ensayos clínicos, que dan lugar a avances tanto en el diagnóstico como en el tratamiento de enfermedades. Ha recibido diferentes premios y menciones. “A efectos prácticos, La Princesa se encuentra en el 22% de los hospitales más prestigiosos a nivel mundial”, dice Sánchez Madrid.

Unidad de Down del adulto

Fernando Moldenhauer, responsable de la unidad de Down del adulto de La Princesa. /ULY MARTÍN

El internista Fernando Moldenhauer tiene sobre la mesa de su despacho uno de los últimos premios que ha recibido. Diario Médico consideró la unidad de atención a adultos con síndrome de Down de La Princesa una de las “mejores ideas de la sanidad 2011”. Es, además, la única que existe en un hospital público español. Moldenhauer pasa consulta por la tarde, al acabar su jornada ordinaria. Explica que hace 30 años las personas con Down no llegaban a la edad adulta. “Ahora su esperanza de vida es de 65 años. Es una situación nueva”. “Son personas tan complicadas desde el punto de vista médico que requieren una atención específica”, señala. Tienen problemas de salud propios: cardiopatías congénitas, hipotiroidismo, envejecimiento precoz, Alzheimer a los 40 años… En cambio, no desarrollan aterosclerosis ni cáncer.

“Suponen un reto diagnóstico y son un objeto de conocimiento científico de primer orden. Es un campo de investigación virgen”, asegura el internista, que no tiene ningún familiar con Down. Hay unos 3.500 pacientes con trisomía 21 en Madrid. A su consulta acuden 500, también de fuera de la región. “Las personas con discapacidad generan rechazo en el mundo sanitario, que las tiene muy abandonadas. Solo al ganar experiencia con ellos se les puede proteger del encarnizamiento del propio entorno sanitario, el cual desconoce las características específicas de esta discapacidad”, asegura. “Estos días me preguntan dónde irán si esto se convierte en un hospital geriátrico. Les digo que a ningún sitio porque esta unidad no es trasladable. Solo tiene sentido en un hospital terciario, con internistas de buen nivel que puedan tratar a enfermos tan complejos”.

Docencia

Julio Ancochea, neumólogo de La Princesa y coordinador de Ciencias de la Salud de la Universidad Autónoma. / ULY MARTÍN

En La Princesa hay médicos residentes que, con el número 1 en el MIR, escogieron este hospital, y no otro, para pasar allí cuatro o cinco años de su vida formándose. Muchos se sintieron defraudados al conocer los planes del Gobierno regional. Cambiaba las reglas del juego. Les obliga a ir a otros hospitales, que ya tienen sus residentes, a continuar su especialización. “Tenemos 265 residentes hospitalarios y 62 de medicina familiar y estamos entre los 10 hospitales más elegidos, muchas veces por los primeros números de la oposición nacional”, apunta Julio Ancochea, jefe de servicio de Neumología y coordinador de Ciencias de la Salud de la Universidad Autónoma.

La primera consecuencia de la conversión del centro en un centro para mayores será “la pérdida de la acreditación docente”, asegura. La segunda, consecuencia de la primera, “la inmensa pérdida de personal cualificado para nosotros y, para otros centros, la situación inasumible de formar a 265 nuevos residentes”. La docencia que se imparte en La Princesa está “integrada y coordinada y no debe fraccionarse. Asistencia, docencia e investigación son inseparables y se enriquece entre sí”, añade.

La Universidad Autónoma está muy preocupada por sus estudiantes de Medicina y también por sus 265 profesores (catedráticos, titulares, asociados…). El centro forma a 220 alumnos universitarios. “Entre los 10 primeros puestos del MIR siempre hay alguno de nuestros alumnos”, presume Ancochea. La Princesa empezó su trayectoria docente en 1979. Desde entonces, ha formado a más de 2.000 profesionales sanitarios. Muchos ya nunca se fueron. Algunos son ahora los jefes de servicio. Como Ancochea: “Han pasado 30 años... La Princesa es mi vida”.

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